Электронная библиотека

  • Для связи с нами пишите на admin@kursak.net
    • Обратная связь
  • меню
    • Автореферат (88)
    • Архитектура (159)
    • Астрономия (99)
    • Биология (768)
    • Ветеринарная медицина (59)
    • География (346)
    • Геодезия, геология (240)
    • Законодательство и право (712)
    • Искусство, Культура,Религия (668)
    • История (1 078)
    • Компьютеры, Программирование (413)
    • Литература (408)
    • Математика (177)
    • Медицина (921)
    • Охрана природы, Экология (272)
    • Педагогика (497)
    • Пищевые продукты (82)
    • Политология, Политистория (258)
    • Промышленность и Производство (373)
    • Психология, Общение, Человек (677)
    • Радиоэлектроника (71)
    • Разное (1 245)
    • Сельское хозяйство (428)
    • Социология (321)
    • Таможня, Налоги (174)
    • Физика (182)
    • Философия (411)
    • Химия (413)
    • Экономика и Финансы (839)
    • Экскурсии и туризм (29)

Стратегический менеджмент Методические указания по выполнению контрольной работы

ФБГОУ ВПО «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Стратегический менеджмент

Методические указания по выполнению контрольной работы

Новосибирск 2013


УДК: 658(07)

ББК: 65.291.8, я 73

О – 641

Кафедра менеджмента

Составитель канд.экон. наук, доцент В.И. Чистякова

Рецензент канд.экон. наук, доцент Д.М. Матвеев

Стратегический менеджмент: метод. указания по выполнению контрольной работы / Новосиб. гос. аграр. ун-т; экон. фак.; сост. В.И. Чистякова. – Новосибирск, 2013. – 14с.

Методические указания включают необходимые рекомендации по выполнению контрольной работы, темы контрольных работ с кратким пояснением и список рекомендуемой литературы. Предназначены для студентов заочной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02– Менеджмент, профиль Логистика и управление цепями поставок.

Утверждены и рекомендованы к изданию методической комиссией экономического факультета (протокол № от 2013 г.).

© Новосибирский государственный аграрный университет, 2013

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с рабочим учебным планом по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профилю Логистика и управление цепями поставок студенты пятого курса заочного обучения в девятом семестре выполняют контрольную работу по одной из тем. Выполнение контрольной работы по данной дисциплине способствует овладению будущими менеджерами логистами теорией, научными знаниями и практическими навыками по разработке стратегии предприятий различных организационно-правовых форм в условиях рыночной экономики.

Главная задача дисциплины сводится к изучению методологических основ стратегического менеджмента, составляющих основу обеспечения конкурентоспособности организации, а также выработка практических навыков в области стратегического управления.

Выполнение контрольной работы позволит более эффективно решить поставленную задачу.

Основное предназначение методических указаний – помочь студентам глубже изучить вопросы стратегического менеджмента предприятий, чем это предусмотрено программой.

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Основной целью выполнения контрольной работы студентами заочной формы обучения является получение необходимых теоретических и методологических знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент». Это существенно повысит уровень усвоения материала, который будет даваться им в ходе чтения лекций.

При выполнении контрольной работы необходимо решить следующие задачи:

- анализ и изучение информации по выбранной теме контрольной работы;

- описание основных положений выбранной темы;

- описание значимости выбранной темы для организаций.

2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа представляет собой письменную работу, состоящую из трех теоретических вопросов и одного практического задания. Практическое задание одно для всех вариантов, выполняется на материалах конкретной организации.

Контрольная работа выполняется с использованием перечня специальной литературы, материалов периодической печати по проблемам стратегического менеджмента, а также материалов конкретного предприятия.

Общий объём работы должен быть не менее 15 страниц машинописного текста и должен включать следующие разделы:

- ответы на теоретические вопросы (10-12 страниц);

- выполнение практического задания (1-2 страницы);

- выводы и предложения (1-2 страницы);

- библиографический список (минимум 5 источников).

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется после усвоения общих понятий по стратегическому менеджменту на основе информации, полученной из установочной лекции, а также литературы и статей, опубликованных в журналах «АПК: экономика, управление», «Достижения науки и техники АПК», «Менеджмент в России и за рубежом», «Топ–менеджмент», «Секрет фирмы», «Деловые люди», «Эксперт» и др.

Текстовый материал желательно дополнять иллюстрациями, таблицами, схемами, графиками.

На титульном листе указывают: кафедру, учебную дисциплину, тему контрольной работы, фамилию, имя, отчество студента, номер зачетной книжки, фамилию, имя, отчество преподавателя, в каком году выполнялась работа.

В конце контрольной работы должен быть приведен список используемой литературы, который может включать в себя ссылки на учебники и учебные пособия, материалы научно-практических конференций, журналы, сайты интернет.

Контрольную работу представляют строго в срок, согласно календарному графику учебного процесса.

При возврате проверенной, но не зачтенной работы студенты должны внести исправления по замечаниям рецензента и сдать работу на повторную проверку вместе с первой рецензией.

Собеседование по контрольной работе проводится до экзамена по дисциплине.

Контрольную работу представляют в печатном виде на бумаге формата А4 размером 210х297 мм. Её объём должен быть 15-20 страниц машинописного текста (включая ответы на теоретические вопросы, выполнение практического задания, выводы и предложения и библиографический список). Текст набирают 14-м шрифтом с междустрочным интервалом – 1,5. На странице устанавливают следующие поля: левое – 3,0 см, верхнее – 2,0, правое – 1,0, нижнее – 2,0 см. Нумеруют страницы в нижнем правом углу (титульный лист не нумеруется).

4. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Выстраивание пирамиды стратегий. Разделение задач по иерархическим уровням управления.

2. Корпоративная стратегия. Понятие и цели разработки.

3. Деловая стратегия. Понятие, направления разработки и конкурентные подходы.

4. Функциональная и оперативная стратегия.

5. Преимущество и ограничения стратегического менеджмента для малых и средних предприятий.

6. Стратегический анализ: место в процессе стратегического менеджмента, основные направления проведения.

7. Анализ конкурентной структуры отрасли. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.

8. Анализ внешней среды (макроокружения и глобальной среды). Схемы и инструменты.

9. Анализ конкурентной среды. Ситуация на отраслевом рынке. Методы и модели.

10. Оценка конкурентных позиций организации с помощью карты стратегических групп.

11. Анализ внутренней среды компании. Современные подходы к изучению.

12. Цепочка создания стоимости М. Портера. Понятие и технология разработки.

13. Группы влияния (стейкхолдеры) в стратегическом менеджменте. Определение, состав и управление отношениями.

14. Факторы, влияющие на стратегический выбор.

15. Стратегическое партнерство организаций. Сущность и формы.

16. Стратегическое распределение функций между организациями. Инсорсинг. Аутосорсинг. Сетевые организации. Франчайзинг. Системные интеграторы.

17. Формирование стратегии с учетом «уровня неопределенности» будущего и подходы к их оценке.

18. Общие корпоративные стратегии. Дерево общих стратегий.

19. Стратегии роста: их виды и технологии разработки.

20. Стратегия интенсивного роста.

21. Стратегия интегрированного роста.

22. Стратегия диверсифицированного роста.

23. Стратегия отступления.

24. Конкурентные преимущество, понятие и виды.

25. Конкурентные стратегии. Матрица М. Портера и современные тенденции в их развитии.

26. Стратегия лидерства по издержкам и ее практическое применение.

27. Стратегии диверсификации и их практическое применение.

28. Стратегия фокусированного лидерства по издержкам и ее практическое применение.

29. Стратегия фокусированной дифференциации и ее практическое применение.

30. Риски, связанные с выбором стратегии: понятие и виды.

31. Функциональные стратегии. Примеры их разработки.

32. Продуктово – рыночные стратегии. Портфельные методы для их разработки.

33. Конкурентоспособность на основе нематериальных активов: понятие нематериальных активов, структура и источники развития.

34. Выбор направления развития организации. Факторы влияния. Портфельные модели.

35. Стратегии в зависимости от масштабов деятельности.

36. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.

37. Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции.

38. Портфельные методы и модели выбора стратегии.

39. Реализация стратегии: организационные изменения. Модель Мак-Кинси «7S».

40. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические характеристики типовых организационных структур. Их плюсы и минусы.

41. Современные тенденции структурных изменений (сетевая организация, сеть делового сотрудничества, виртуальная организация).

42. Выбор организационной формы в зависимости от количества и направленности целей.

43. Формирование организационной культуры, соответствующей организационным изменениям.

44. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.

45. Организационное развитие и реинжиниринг.

46. Выбор и разработка антикризисной стратегии.

47. Виды действий организации, попавшей в кризисную ситуацию: модификация рынка; модификация товара; модификация комплекса маркетинга.

48. Стратегии изменений: стратегия, основанная на переговорах; директивная стратегия; нормативная стратегия; аналитическая стратегия; стратегия, ориентированная на действие.

49. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

50. Стратегические изменения. Эволюционная и революционная модели изменений.

Практическое задание

Используя метод СВОТ – анализ, выполните анализ угроз и возможностей внешней среды, сильных и слабых сторон вашей организации. Сделайте соответствующие выводы: как сильные стороны организации и возможности внешней среды позволят ей преодолеть слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. Какую стратегию можно порекомендовать вашей организации? Обоснуйте свои рекомендации.

5. ВЫБОР ЗАДАНИЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Теоретические вопросы контрольной работы студент определяет по таблице в зависимости от двух последних цифр номера личного дела (шифра). В таблице по горизонтали «Б» размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых – последняя цифра шифра студента. По вертикали «А» также размещены цифры: каждая из них – предпоследняя цифра шифра. Пересечение горизонтальной и вертикальной линии определяет клетку с номерами заданий контрольной работы студента.

Таблица

для определения номеров заданий контрольной работы

Б

А

Последняя цифра шифра

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Предпоследняя цифра шифра

0

1

22

50

2

23

49

3

24

48

4

25

47

5

26

46

6

27

45

7

28

46

8

29

45

9

30

44

10

31

43

1

11

32

1

12

33

2

13

34

3

14

35

4

15

36

5

16

37

6

17

38

7

18

39

8

19

40

9

20

41

10

2

21

42

11

22

43

12

23

44

13

24

45

14

25

46

15

26

47

16

27

48

17

28

49

18

29

50

19

30

5

20

3

31

11

30

32

12

31

33

13

32

34

14

33

35

15

34

36

16

35

37

17

36

38

18

37

39

19

38

40

20

39

4

41

10

20

42

9

21

43

8

22

44

7

23

45

6

24

46

5

25

47

4

26

48

3

27

49

2

28

50

1

29

5

1

31

20

2

32

21

3

33

22

4

34

23

5

35

24

6

36

25

7

37

26

8

38

27

9

39

28

10

40

29

6

11

5

30

12

6

31

13

7

32

14

8

33

15

9

34

16

10

35

17

11

36

18

12

37

19

13

38

20

14

39

7

21

15

1

22

16

2

23

17

3

24

18

4

25

19

5

26

20

6

27

21

7

28

22

8

29

23

9

30

24

10

8

31

25

1

32

25

2

33

26

3

34

27

4

35

28

5

36

29

6

37

30

7

38

31

8

39

32

9

40

33

10

9

41

34

20

42

35

21

43

36

22

44

37

23

45

38

24

46

39

25

47

40

26

48

41

27

49

42

28

50

43

29

6. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Список основной литературы

1. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2012. {ЭБС, Инфра-М}

Основная литература, рекомендованная рабочей программой дисциплины, имеется в библиотеке, доступна для студентов.

Список дополнительной литературы

1. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник /Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 382.

2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 288 с.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2006. – 237 с.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2 изд. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 432 с.

5. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов. – Новосибирск: СибУПК, 2007. – 104 с.

6. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 400 с.

7. Гапоненко А.А., Панкрухина А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Из-во ОМЕГА -Л, 2006 – 464 с.

8. Шельман Е.В. Эффективная система процессного управления. Проблемы. Анализ. Решения. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.

9. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.

10. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с.

11. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде Уч. пособие. – М.:Издат. Дом Международный университет в Москве, 2006.– 324с.

12. Хэмел Г., Прахалад К., Томас С.Г., О`Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.

13. Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с анг. –М.: ООО «Издательство престиж» , 2003. –336 с.

14. Хэмел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ.– М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2002. – 288 с.

15. Томпсон А. А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТА, 1998. – 576 с.

16. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.

17. Чарльз С. Сноу, Реймонд Е. М., Г.Дж. Хаулмен-мл. Управление сетевыми организациями XXI века. Хрестоматия «Управление изменениями», – М.:ЛИНК, 1996.

18. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями», – М.:ЛИНК, 1996,

19. Материалы, опубликованные в журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Топ–менеджмент», «Секрет фирмы», «Деловые люди», «Эксперт» и др.

Список нормативных документов

1. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22.03.1991 N 948-1 (ред. от 26.07.2006).

Единая справка о наличии в библиотеке основной и дополнительной литературы составлена по всем дисциплинам кафедры менеджмента.

Информационное обеспечение

Актуальную дополнительную информацию по дисциплине можно получить из следующих интернет источников:

1. «Гарант»;

2. «Кодекс»;

3. «Консультант Плюс»;

4. Internet Explorer.

Список вопросов для подготовки к экзамену

1. Концепции стратегического менеджмента и этапы его эволюционного развития.

2. Место стратегического менеджмента в системе управления организацией.

3. Характеристика и общий обзор отдельных элементов процесса разработки стратегии.

4. Отличие и взаимосвязи стратегического и оперативного управления.

5. Понятия и методические особенности разработки стратегического видения и миссии.

6. Общая характеристика процесса разработки стратегических целей. Их виды и инструменты.

7. Разработка стратегии методом выстраивания стратегической пирамиды.

8. Определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании.

9. Определение стратегии для узкопрофильной компании (деловая стратегия).

10. Функциональная и операционная стратегия.

11. Понятие бизнеса. Концепция бизнеса и ее связь с миссией.

12. Стратегический анализ, его направления и основные методы проведения.

13. Анализ внешнего окружения (глобальной и макроокружения организации). Инструментарий его проведения.

14. Анализ отрасли и конкурентной позиции. Алгоритм и модель его проведения (пятифакторная модель М.Портера).

15. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.

16. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среды (движущие силы конкуренции).

17. Понятие и типы отраслевых ключевых факторов успеха.

18. Модель отраслевого анализа М. Портера.

19. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии.

20. Методика SWOT – анализа организации, ее ресурсного потенциала и компетенций.

21. Оценка конкурентоспособности издержек и цен компании методом составления цепочек ценностей.

22. Диагностика стратегических проблем организации как общий итог проведения комплексного анализа.

23. Факторы, влияющие на стратегический выбор.

24. Модель и краткая характеристика пяти основных конкурентных стратегий М. Портера: ее современная интерпретация.

25. Стратегия лидерства по издержкам. Основные показатели и преимущества по издержкам.

26. Стратегии дифференциации. Разновидности схем дифференциации.

27. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Характеристики основных типов.

28. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества: достоинства и недостатки.

29. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации: экспорта, франчайзинга, стратегических альянсов и совместных предприятий с зарубежными партнерами.

30. Стратегии сотрудничества. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.

31. Стратегии слияния и поглощения. Конкурентное преимущество.

32. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга.

33. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии.

34. Интернет-стратегии для традиционного бизнеса. Ключевые факторы успеха в электронной коммерции.

35. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.

36. Стратегии для быстро развивающихся организаций (многуровневые стратегии).

37. Стратегии для организаций лидеров.

38. Стратегии для организаций, претендующих на лидерство.

39. Стратегии для неконкурентоспособных организаций и организаций в состоянии кризиса.

40. Основные задачи, принципы и руководство процессом выполнения стратегии.

41. Модель Мак-Кинси «7S» (стратегия, навыки и ресурсы, культура, структура, системы, персонал, стиль).

42. Создание организационной структуры, поддерживающей стратегию. Ее основные составляющие и виды.

43. Корпоративная культура, определение и достижения в развитии культуры.

44. Создание корпоративной культуры, поддерживающей выбранную стратегию.

45. Стержневые (ключевые) компетенции фирмы. Определение, состав и связь со стратегией.

46. Стратегические преобразования. Эволюционная и революционная модели изменений.

47. Стратегии изменений: основанная на переговорах; директивная; нормативная; аналитическая; ориентированная на действие.

48. Выбор и разработка антикризисной стратегии.

49. Управление организационными изменениями. Организационное развитие, реинжиниринг деятельности.

50. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.

Составитель Чистякова Валентина Ивановна

Стратегический менеджмент

Методические указания по выполнению контрольной работы

Тема необъятна, читайте еще:

  1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО БИОТЕХНОЛОГИИ
  2. ИСТОРИЯ Программа, методические указания и задания контрольной и самостоятельной работы
  3. Методические рекомендации по выполнению и защите курсовой работы для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» Профиль подготовки "Менеджмент организации"
  4. МЕНЕДЖМЕНТ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов очного и заочного отделений специальности 1-25 01 07 –экономика и управление на предприятии

Автор: Настя Б. Настя Б., 06.03.2017
Рубрики: Экономика и Финансы
Предыдущие записи: С. А. Тронин, Ю.А. Маляров МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по подготовке и защите курсовой работы
Следующие записи: РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) МЕНЕДЖМЕНТ

Последние статьи

  • ТОП -5 Лучших машинок для стрижки животных
  • Лучшие модели телескопов стоимостью до 100 долларов
  • ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ У ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА
  • КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СИБИРИ: ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕИ ГЕОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
  • «РЕАЛИЗМ В ВЫСШЕМ СМЫСЛЕ» КАК ТВОРЧЕСКИЙ МЕТОД Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО
  • Как написать автореферат
  • Реферат по теории организации
  • Анализ проблем сельского хозяйства и животноводства
  • 3.5 Развитие биогазовых технологий в России
  • Биологическая природа образования биогаза
Все права защищены © 2017 Kursak.NET. Электронная библиотека : Если вы автор и считаете, что размещённая книга, нарушает ваши права, напишите нам: admin@kursak.net