ФБГОУ ВПО «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Экономический факультет
Стратегический менеджмент
Методические указания по выполнению контрольной работы
Новосибирск 2013
УДК: 658(07)
ББК: 65.291.8, я 73
О – 641
Кафедра менеджмента
Составитель канд.экон. наук, доцент В.И. Чистякова
Рецензент канд.экон. наук, доцент Д.М. Матвеев
Стратегический менеджмент: метод. указания по выполнению контрольной работы / Новосиб. гос. аграр. ун-т; экон. фак.; сост. В.И. Чистякова. – Новосибирск, 2013. – 14с.
Методические указания включают необходимые рекомендации по выполнению контрольной работы, темы контрольных работ с кратким пояснением и список рекомендуемой литературы. Предназначены для студентов заочной формы обучения по направлению подготовки 38.03.02– Менеджмент, профиль Логистика и управление цепями поставок.
Утверждены и рекомендованы к изданию методической комиссией экономического факультета (протокол № от 2013 г.).
© Новосибирский государственный аграрный университет, 2013
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с рабочим учебным планом по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профилю Логистика и управление цепями поставок студенты пятого курса заочного обучения в девятом семестре выполняют контрольную работу по одной из тем. Выполнение контрольной работы по данной дисциплине способствует овладению будущими менеджерами логистами теорией, научными знаниями и практическими навыками по разработке стратегии предприятий различных организационно-правовых форм в условиях рыночной экономики.
Главная задача дисциплины сводится к изучению методологических основ стратегического менеджмента, составляющих основу обеспечения конкурентоспособности организации, а также выработка практических навыков в области стратегического управления.
Выполнение контрольной работы позволит более эффективно решить поставленную задачу.
Основное предназначение методических указаний – помочь студентам глубже изучить вопросы стратегического менеджмента предприятий, чем это предусмотрено программой.
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Основной целью выполнения контрольной работы студентами заочной формы обучения является получение необходимых теоретических и методологических знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент». Это существенно повысит уровень усвоения материала, который будет даваться им в ходе чтения лекций.
При выполнении контрольной работы необходимо решить следующие задачи:
- анализ и изучение информации по выбранной теме контрольной работы;
- описание основных положений выбранной темы;
- описание значимости выбранной темы для организаций.
2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа представляет собой письменную работу, состоящую из трех теоретических вопросов и одного практического задания. Практическое задание одно для всех вариантов, выполняется на материалах конкретной организации.
Контрольная работа выполняется с использованием перечня специальной литературы, материалов периодической печати по проблемам стратегического менеджмента, а также материалов конкретного предприятия.
Общий объём работы должен быть не менее 15 страниц машинописного текста и должен включать следующие разделы:
- ответы на теоретические вопросы (10-12 страниц);
- выполнение практического задания (1-2 страницы);
- выводы и предложения (1-2 страницы);
- библиографический список (минимум 5 источников).
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа выполняется после усвоения общих понятий по стратегическому менеджменту на основе информации, полученной из установочной лекции, а также литературы и статей, опубликованных в журналах «АПК: экономика, управление», «Достижения науки и техники АПК», «Менеджмент в России и за рубежом», «Топ–менеджмент», «Секрет фирмы», «Деловые люди», «Эксперт» и др.
Текстовый материал желательно дополнять иллюстрациями, таблицами, схемами, графиками.
На титульном листе указывают: кафедру, учебную дисциплину, тему контрольной работы, фамилию, имя, отчество студента, номер зачетной книжки, фамилию, имя, отчество преподавателя, в каком году выполнялась работа.
В конце контрольной работы должен быть приведен список используемой литературы, который может включать в себя ссылки на учебники и учебные пособия, материалы научно-практических конференций, журналы, сайты интернет.
Контрольную работу представляют строго в срок, согласно календарному графику учебного процесса.
При возврате проверенной, но не зачтенной работы студенты должны внести исправления по замечаниям рецензента и сдать работу на повторную проверку вместе с первой рецензией.
Собеседование по контрольной работе проводится до экзамена по дисциплине.
Контрольную работу представляют в печатном виде на бумаге формата А4 размером 210х297 мм. Её объём должен быть 15-20 страниц машинописного текста (включая ответы на теоретические вопросы, выполнение практического задания, выводы и предложения и библиографический список). Текст набирают 14-м шрифтом с междустрочным интервалом – 1,5. На странице устанавливают следующие поля: левое – 3,0 см, верхнее – 2,0, правое – 1,0, нижнее – 2,0 см. Нумеруют страницы в нижнем правом углу (титульный лист не нумеруется).
4. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
1. Выстраивание пирамиды стратегий. Разделение задач по иерархическим уровням управления.
2. Корпоративная стратегия. Понятие и цели разработки.
3. Деловая стратегия. Понятие, направления разработки и конкурентные подходы.
4. Функциональная и оперативная стратегия.
5. Преимущество и ограничения стратегического менеджмента для малых и средних предприятий.
6. Стратегический анализ: место в процессе стратегического менеджмента, основные направления проведения.
7. Анализ конкурентной структуры отрасли. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
8. Анализ внешней среды (макроокружения и глобальной среды). Схемы и инструменты.
9. Анализ конкурентной среды. Ситуация на отраслевом рынке. Методы и модели.
10. Оценка конкурентных позиций организации с помощью карты стратегических групп.
11. Анализ внутренней среды компании. Современные подходы к изучению.
12. Цепочка создания стоимости М. Портера. Понятие и технология разработки.
13. Группы влияния (стейкхолдеры) в стратегическом менеджменте. Определение, состав и управление отношениями.
14. Факторы, влияющие на стратегический выбор.
15. Стратегическое партнерство организаций. Сущность и формы.
16. Стратегическое распределение функций между организациями. Инсорсинг. Аутосорсинг. Сетевые организации. Франчайзинг. Системные интеграторы.
17. Формирование стратегии с учетом «уровня неопределенности» будущего и подходы к их оценке.
18. Общие корпоративные стратегии. Дерево общих стратегий.
19. Стратегии роста: их виды и технологии разработки.
20. Стратегия интенсивного роста.
21. Стратегия интегрированного роста.
22. Стратегия диверсифицированного роста.
23. Стратегия отступления.
24. Конкурентные преимущество, понятие и виды.
25. Конкурентные стратегии. Матрица М. Портера и современные тенденции в их развитии.
26. Стратегия лидерства по издержкам и ее практическое применение.
27. Стратегии диверсификации и их практическое применение.
28. Стратегия фокусированного лидерства по издержкам и ее практическое применение.
29. Стратегия фокусированной дифференциации и ее практическое применение.
30. Риски, связанные с выбором стратегии: понятие и виды.
31. Функциональные стратегии. Примеры их разработки.
32. Продуктово – рыночные стратегии. Портфельные методы для их разработки.
33. Конкурентоспособность на основе нематериальных активов: понятие нематериальных активов, структура и источники развития.
34. Выбор направления развития организации. Факторы влияния. Портфельные модели.
35. Стратегии в зависимости от масштабов деятельности.
36. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.
37. Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции.
38. Портфельные методы и модели выбора стратегии.
39. Реализация стратегии: организационные изменения. Модель Мак-Кинси «7S».
40. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические характеристики типовых организационных структур. Их плюсы и минусы.
41. Современные тенденции структурных изменений (сетевая организация, сеть делового сотрудничества, виртуальная организация).
42. Выбор организационной формы в зависимости от количества и направленности целей.
43. Формирование организационной культуры, соответствующей организационным изменениям.
44. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
45. Организационное развитие и реинжиниринг.
46. Выбор и разработка антикризисной стратегии.
47. Виды действий организации, попавшей в кризисную ситуацию: модификация рынка; модификация товара; модификация комплекса маркетинга.
48. Стратегии изменений: стратегия, основанная на переговорах; директивная стратегия; нормативная стратегия; аналитическая стратегия; стратегия, ориентированная на действие.
49. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.
50. Стратегические изменения. Эволюционная и революционная модели изменений.
Практическое задание
Используя метод СВОТ – анализ, выполните анализ угроз и возможностей внешней среды, сильных и слабых сторон вашей организации. Сделайте соответствующие выводы: как сильные стороны организации и возможности внешней среды позволят ей преодолеть слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. Какую стратегию можно порекомендовать вашей организации? Обоснуйте свои рекомендации.
5. ВЫБОР ЗАДАНИЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Теоретические вопросы контрольной работы студент определяет по таблице в зависимости от двух последних цифр номера личного дела (шифра). В таблице по горизонтали «Б» размещены цифры от 0 до 9, каждая из которых – последняя цифра шифра студента. По вертикали «А» также размещены цифры: каждая из них – предпоследняя цифра шифра. Пересечение горизонтальной и вертикальной линии определяет клетку с номерами заданий контрольной работы студента.
Таблица
для определения номеров заданий контрольной работы
|
Б А |
Последняя цифра шифра |
||||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
|
Предпоследняя цифра шифра |
0 |
1 22 50 |
2 23 49 |
3 24 48 |
4 25 47 |
5 26 46 |
6 27 45 |
7 28 46 |
8 29 45 |
9 30 44 |
10 31 43 |
|
1 |
11 32 1 |
12 33 2 |
13 34 3 |
14 35 4 |
15 36 5 |
16 37 6 |
17 38 7 |
18 39 8 |
19 40 9 |
20 41 10 |
|
|
2 |
21 42 11 |
22 43 12 |
23 44 13 |
24 45 14 |
25 46 15 |
26 47 16 |
27 48 17 |
28 49 18 |
29 50 19 |
30 5 20 |
|
|
3 |
31 11 30 |
32 12 31 |
33 13 32 |
34 14 33 |
35 15 34 |
36 16 35 |
37 17 36 |
38 18 37 |
39 19 38 |
40 20 39 |
|
|
4 |
41 10 20 |
42 9 21 |
43 8 22 |
44 7 23 |
45 6 24 |
46 5 25 |
47 4 26 |
48 3 27 |
49 2 28 |
50 1 29 |
|
|
5 |
1 31 20 |
2 32 21 |
3 33 22 |
4 34 23 |
5 35 24 |
6 36 25 |
7 37 26 |
8 38 27 |
9 39 28 |
10 40 29 |
|
|
6 |
11 5 30 |
12 6 31 |
13 7 32 |
14 8 33 |
15 9 34 |
16 10 35 |
17 11 36 |
18 12 37 |
19 13 38 |
20 14 39 |
|
|
7 |
21 15 1 |
22 16 2 |
23 17 3 |
24 18 4 |
25 19 5 |
26 20 6 |
27 21 7 |
28 22 8 |
29 23 9 |
30 24 10 |
|
|
8 |
31 25 1 |
32 25 2 |
33 26 3 |
34 27 4 |
35 28 5 |
36 29 6 |
37 30 7 |
38 31 8 |
39 32 9 |
40 33 10 |
|
|
9 |
41 34 20 |
42 35 21 |
43 36 22 |
44 37 23 |
45 38 24 |
46 39 25 |
47 40 26 |
48 41 27 |
49 42 28 |
50 43 29 |
6. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Список основной литературы
1. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2012. {ЭБС, Инфра-М}
Основная литература, рекомендованная рабочей программой дисциплины, имеется в библиотеке, доступна для студентов.
Список дополнительной литературы
1. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник /Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 382.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 288 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2006. – 237 с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2 изд. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. – 432 с.
5. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов. – Новосибирск: СибУПК, 2007. – 104 с.
6. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник /Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 400 с.
7. Гапоненко А.А., Панкрухина А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Из-во ОМЕГА -Л, 2006 – 464 с.
8. Шельман Е.В. Эффективная система процессного управления. Проблемы. Анализ. Решения. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
9. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 240 с.
10. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с.
11. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде Уч. пособие. – М.:Издат. Дом Международный университет в Москве, 2006.– 324с.
12. Хэмел Г., Прахалад К., Томас С.Г., О`Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 384 с.
13. Д. Кэмпбел и др. Стратегический менеджмент: Учебник/ Пер. с анг. –М.: ООО «Издательство престиж» , 2003. –336 с.
14. Хэмел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: Пер. с англ.– М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2002. – 288 с.
15. Томпсон А. А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник: Пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТА, 1998. – 576 с.
16. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.
17. Чарльз С. Сноу, Реймонд Е. М., Г.Дж. Хаулмен-мл. Управление сетевыми организациями XXI века. Хрестоматия «Управление изменениями», – М.:ЛИНК, 1996.
18. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями», – М.:ЛИНК, 1996,
19. Материалы, опубликованные в журналах «Менеджмент в России и за рубежом», «Топ–менеджмент», «Секрет фирмы», «Деловые люди», «Эксперт» и др.
Список нормативных документов
1. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22.03.1991 N 948-1 (ред. от 26.07.2006).
Единая справка о наличии в библиотеке основной и дополнительной литературы составлена по всем дисциплинам кафедры менеджмента.
Информационное обеспечение
Актуальную дополнительную информацию по дисциплине можно получить из следующих интернет источников:
1. «Гарант»;
2. «Кодекс»;
3. «Консультант Плюс»;
4. Internet Explorer.
Список вопросов для подготовки к экзамену
1. Концепции стратегического менеджмента и этапы его эволюционного развития.
2. Место стратегического менеджмента в системе управления организацией.
3. Характеристика и общий обзор отдельных элементов процесса разработки стратегии.
4. Отличие и взаимосвязи стратегического и оперативного управления.
5. Понятия и методические особенности разработки стратегического видения и миссии.
6. Общая характеристика процесса разработки стратегических целей. Их виды и инструменты.
7. Разработка стратегии методом выстраивания стратегической пирамиды.
8. Определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании.
9. Определение стратегии для узкопрофильной компании (деловая стратегия).
10. Функциональная и операционная стратегия.
11. Понятие бизнеса. Концепция бизнеса и ее связь с миссией.
12. Стратегический анализ, его направления и основные методы проведения.
13. Анализ внешнего окружения (глобальной и макроокружения организации). Инструментарий его проведения.
14. Анализ отрасли и конкурентной позиции. Алгоритм и модель его проведения (пятифакторная модель М.Портера).
15. Оценка конкурентных позиций с помощью карты стратегических групп.
16. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среды (движущие силы конкуренции).
17. Понятие и типы отраслевых ключевых факторов успеха.
18. Модель отраслевого анализа М. Портера.
19. Оценка уровня развития стратегического управления и эффективности действующей стратегии.
20. Методика SWOT – анализа организации, ее ресурсного потенциала и компетенций.
21. Оценка конкурентоспособности издержек и цен компании методом составления цепочек ценностей.
22. Диагностика стратегических проблем организации как общий итог проведения комплексного анализа.
23. Факторы, влияющие на стратегический выбор.
24. Модель и краткая характеристика пяти основных конкурентных стратегий М. Портера: ее современная интерпретация.
25. Стратегия лидерства по издержкам. Основные показатели и преимущества по издержкам.
26. Стратегии дифференциации. Разновидности схем дифференциации.
27. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Характеристики основных типов.
28. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества: достоинства и недостатки.
29. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации: экспорта, франчайзинга, стратегических альянсов и совместных предприятий с зарубежными партнерами.
30. Стратегии сотрудничества. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
31. Стратегии слияния и поглощения. Конкурентное преимущество.
32. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
33. Влияние электронной коммерции на разработку стратегии.
34. Интернет-стратегии для традиционного бизнеса. Ключевые факторы успеха в электронной коммерции.
35. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.
36. Стратегии для быстро развивающихся организаций (многуровневые стратегии).
37. Стратегии для организаций лидеров.
38. Стратегии для организаций, претендующих на лидерство.
39. Стратегии для неконкурентоспособных организаций и организаций в состоянии кризиса.
40. Основные задачи, принципы и руководство процессом выполнения стратегии.
41. Модель Мак-Кинси «7S» (стратегия, навыки и ресурсы, культура, структура, системы, персонал, стиль).
42. Создание организационной структуры, поддерживающей стратегию. Ее основные составляющие и виды.
43. Корпоративная культура, определение и достижения в развитии культуры.
44. Создание корпоративной культуры, поддерживающей выбранную стратегию.
45. Стержневые (ключевые) компетенции фирмы. Определение, состав и связь со стратегией.
46. Стратегические преобразования. Эволюционная и революционная модели изменений.
47. Стратегии изменений: основанная на переговорах; директивная; нормативная; аналитическая; ориентированная на действие.
48. Выбор и разработка антикризисной стратегии.
49. Управление организационными изменениями. Организационное развитие, реинжиниринг деятельности.
50. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.
Составитель Чистякова Валентина Ивановна
Стратегический менеджмент
Методические указания по выполнению контрольной работы