Электронная библиотека

  • Для связи с нами пишите на admin@kursak.net
    • Обратная связь
  • меню
    • Автореферат (88)
    • Архитектура (159)
    • Астрономия (99)
    • Биология (768)
    • Ветеринарная медицина (59)
    • География (346)
    • Геодезия, геология (240)
    • Законодательство и право (712)
    • Искусство, Культура,Религия (668)
    • История (1 078)
    • Компьютеры, Программирование (413)
    • Литература (408)
    • Математика (177)
    • Медицина (921)
    • Охрана природы, Экология (272)
    • Педагогика (497)
    • Пищевые продукты (82)
    • Политология, Политистория (258)
    • Промышленность и Производство (373)
    • Психология, Общение, Человек (677)
    • Радиоэлектроника (71)
    • Разное (1 245)
    • Сельское хозяйство (428)
    • Социология (321)
    • Таможня, Налоги (174)
    • Физика (182)
    • Философия (411)
    • Химия (413)
    • Экономика и Финансы (839)
    • Экскурсии и туризм (29)

Предпринимательская идея ее обоснование

Реальная идея — основное условие успешной предпринима­тельской деятельности. Можно обладать капиталом и всем необ­ходимым для производства, однако если нет идеи, ради которой капитал будет вовлекаться в процесс производства, предпринима­тель не состоится. Удачно сформулированная идея может опреде­лить его профессиональную деятельность на долгий срок, хотя возможно и иное. Для успешного ведения предпринимательской деятельности постоянно требуются новые идеи.

Предприниматель не может обойтись без накапливания, отбо­ра и сравнительного анализа идей. В теории предпринима­тельскую идею определяет как понимание присущего потребите­лю желания иметь тот или иной товар, четкое представление о том как может быть удовлетворена потребность потенциального покупателя, путем каких конкретных действий.

Интерес предпринимателя может быть выявлен путем сопос­тавления его возможностей (“Я могу производить такой-то товар”, “Я могу оказывать такую-то услугу ) с потребностями рынка, или наоборот путем совмещения потребностей рынка (“Этот товар на рынок не поставляется”) с возможностями предпринимателя (“Я могу производить такой товар”).

Выдвижение предпринимательских идеи чаще всего связано со стремлением предпринимателя производить и поставлять на ры­нок новый (для данного рынка или вообще для потребителя) то­вар Обычно такие идеи базируются на достижениях науки и тех­ники и чаще всего предполагают рисковую форму ведения дел.

Идеи не всегда могут быть абсолютно новыми. Важно, чтобы предприниматель первым предложил рынку товар, лежащий в их основе В этом случае важно: показать товар лицом; предлагать не только товар но и услуги специалистов (например, по монтажу оборудования и его обслуживанию); выбрать наиболее эффектив­ный способ поставки товара пользователю (может быть, не про­давать товар а сдавать в аренду); определить наиболее эффектив­ный уровень и объем расходов на разработку нового товара.

Таким образом, технология выбора предпринимательской идеи такова.

  1. Предприниматель накапливает идеи, которые могли бы со­ставить предмет его деятельности (изучает рынок, рыночную ситуацию, поведение потребителей, уровень развития науки, техни­ки и технологии).
  2. Отбираются конкретные идеи из накопленного материала.

Отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации:

  • эффективность идеи (по массе прибыли);
  • перспективы усиления позиций на рынке (допустим, с товаром А можно завоевать 10 % рыночного сегмента, а с товаром Б — 25 %);
  • длительность периода внедрения идеи — период от ее возник­новения до момента передачи потребителю товара, составляю­щего предмет идеи (для реализация идеи А потребуется 6 мес идеи Б — 1,5 мес);
  • необходимый капитал и возможности его получения (идея А требует 100 тыс. руб., которыми предприниматель обладает; идея Б — 1 млн руб., 900 тыс. из которых будет составлять за­емный капитал);
  • степень доступности оборудования, необходимого для организации производства (для реализации идеи А надо закупить обо­рудование за рубежом, для идеи Б оно может быть приобретено в том же регионе, где действует предприниматель);
  • доступность необходимого сырья в достаточном объеме;
  • наличие рабочей силы нужного профиля и достаточного уровня классификации.

Отбирают только те идеи, которые в современных условиях мо­гут быть практически воплощены. Это, конечно, не означает, что предприниматель, останавливая свой выбор на какой-то одной идее, отбрасывает все остальные. Нередко неиспользованные в данный момент идеи переходят в банк предпринимательских идей. Банк идей — это перечень того, что могло бы составить (в случае необходимости) основной или дополнительный профиль предпринимательской деятельности.

  1. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобран­ных идей. Решение о выборе лучшей идеи с точки зрения пред­принимателя осуществляется в соответствии с теми целями, ко­торые он ставит перед собой (см. приложение ).

Работа по формулированию, накоплению, отбору и анализу предпринимательских идей обусловлена стремлением предпри­нимателя к постоянному обновлению производства, росту произ­водства и капитала, опасением упустить эффективную идею, же­ланием повышать прибыльность путем расширения производства или сокращения издержек.

Когда идея выбрана, предприниматель составляет общую схе­му ее реализации. Схема составляется в таком виде, чтобы была возможность ее осмыслить, время от времени возвращаясь к ней. Схема может быть примерно такой (рис. 1).

Общая схема реализации идеи по изготовлению продукции:

1 — какую технологию выбрать и как ор­ганизовать обеспечение производства технической документацией; 2 — как бу­дут размещаться производственные мощ­ности (где будет располагаться производ­ство, в каких помещениях и на каких условиях эти помещения могут быть ис­пользованы предпринимателем — покуп­ка, аренда и т. д.); 3 — какую технику (ма­шины, оборудование и т. д.) требуется приобрести для организации производст­венного процесса и где она может быть приобретена; 4— какое сырье потребует­ся для организации производства, где и у кого оно может быть приобретено; 5 — какие вспомогательные материалы будут необходимы и где они могут быть приоб­ретены; 6 — какие специалисты будут нужны для организации производствен­ного процесса и на каких условиях эти специалисты и работники могут быть привлечены; 7 — кто конкретно будет воз­главлять работу, связанную с реализацией идеи (проекта); с?— где и на каких ус­ловиях могут быть получены средства для вложения в основной и оборотный ка­питал; 9 — какая система управления производством может быть избрана для проекта; 10 — кто конкретно будет отвечать за подготовку детального плана реа­лизации проекта; // — как будет организовано складирование готовой продукции; 12 — какую систему сбыта готовой продукции следует избрать, кто будет ее по­требителем и на каких условиях будет осуществляться ее передача потребителю (организация собственной торговой сети, оптовые поставки в кредит или за на­личные и т. д.); 13 — кто конкретно будет отвечать за реализацию готовой про­дукции.

Когда общая схема реализации идеи продумана, предпринима­тель должен еще раз проверить цепочку необходимых действий — все ли в нее включено. Редко у предпринимателя сразу находятся решения по всем позициям схемы. В таком случае он обозначает на схеме ту позицию, которая требует дополнительного решения, и в дальнейшем неоднократно возвращается к ней, уточняет ее.

Типы предпринимательских идей и технология их принятия

Предприниматель вынужден принимать различные решения: организационные, кадровые, финансовые и т. д. Состав принимаемых решений соответствует намеченному производственному процессу и его структуре.

Технология принятия решения — особая форма деятельности предпринимателя, основанная на необходимости выбора одного варианта действий из возможных альтернатив путем сравнения вариантов с собственными целями и возможностями.

Предпринимательское решение может приниматься на основе интуиции — под интуицией в данном случае понимают знания об объекте принятия решения плюс опыт (интуитивный метод приня­тия решения). Чаще предприниматель, особенно начинающий, об­ращается к реальному методу принятия решения, который базиру­ется на логически взаимосвязанных рассуждениях и действиях.

  1. Необходимо выявить соотношение между спросом на инте­ресующий предпринимателя товар и его предложением на рынке. Это даст возможность ответить на вопрос: стоит ли приступать к реализации идеи или следует искать другие варианты. Если анализ показывает, что спрос на товар превышает предложение, произ­водством товара следует заниматься, и наоборот.
  2. Важно выяснить, на что предприниматель может рассчитывать при поставке товара на рынок, то есть какую цену за пред­лагаемый товар можно ожидать. Он может добиться сокращения степени риска, если в основу расчетов положит не какую-то ус­редненную, а предельно низкую для данного рынка цену. Если опасения на практике не подтвердятся, эффективность деятель­ности будет выше расчетной. В случае же подтверждения предпо­ложения можно рассчитывать на получение ожидаемого эффекта, исходя из минимально допустимой степени риска.
  3. Следует установить размер расходов, связанных с производством товара. Обычно закладываются не средние и не текущие, а предельно высокие расходы по производству товара.
  4. Выявляется возможный эффект от реализации идеи, если предпринимательское решение будет принято. Любая идея может быть реализована с разной степенью эффективности. При этом нужно учесть, что при принятии решения предприниматель не всегда стремится к достижению максимально возможного результата. Он обычно останавливает выбор на приемлемом для него уровне эффекта, поскольку его решение базируется на сопоставлении возможного результата и необходимых затрат. Например, наивысший эффект может быть достигнут, если производство то­вара будет полностью автоматизировано. Однако это потребует крупных капиталовложений, поэтому предприниматель, возмож­но, остановит свой выбор на варианте с меньшим эффектом, тре­бующем инвестиций в размере, которым он располагает.
  5. Принятие предпринимательского решения требует эксперт­ной оценки полученной информации, рассмотрения всех возможных последствий, связанных с практической реализацией предпринимательской идеи. Экспертная оценка дает возможность  продолжить работу над идеей или отбросить ее и перейти к ос­мыслению другой. Только новаторская идея, детально изученная и оцененная на экспертном уровне, может быть успешно реали­зована.

Тема необъятна, читайте еще:

  1. Индивидуальная предпринимательская деятельность физических лиц
  2. ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛЕЧЕБНОЙ ФИЗКУЛЬТУРЫ У ДЕТЕЙ С ЗАБОЛЕВАНИЯМИ МОЧЕВОЙ СИСТЕМЫ
  3. Научное обоснование и внедрение методики позитивной мотивации в формировании здорового образа жизни у жителей Москвы и Санкт-Петербурга
  4. Понятие и признаки предпринимательской деятельности

Автор: Александр, 20.11.2014
Рубрики: Экономика и Финансы
Предыдущие записи: Сущность и значение предпринимательской деятельности
Следующие записи: РИСК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Последние статьи

  • ТОП -5 Лучших машинок для стрижки животных
  • Лучшие модели телескопов стоимостью до 100 долларов
  • ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ У ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА
  • КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ СИБИРИ: ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕИ ГЕОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
  • «РЕАЛИЗМ В ВЫСШЕМ СМЫСЛЕ» КАК ТВОРЧЕСКИЙ МЕТОД Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО
  • Как написать автореферат
  • Реферат по теории организации
  • Анализ проблем сельского хозяйства и животноводства
  • 3.5 Развитие биогазовых технологий в России
  • Биологическая природа образования биогаза
Все права защищены © 2014 Kursak.NET. Электронная библиотека : Если вы автор и считаете, что размещённая книга, нарушает ваши права, напишите нам: admin@kursak.net